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不追求泡沫型增长,VIPKID以质取胜的演进之路【鸭脖手机版登录】

2021-10-15
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本文摘要:近年来,国家大力支持互联网教育发展,尤其是2020年疫情来袭,推动线下教育按下了“试探性”按钮,但也给在线教育带来了巨大的发展机遇。

近年来,国家大力支持互联网教育发展,尤其是2020年疫情来袭,推动线下教育按下了“试探性”按钮,但也给在线教育带来了巨大的发展机遇。根据CNNIC发布的数据,2019年下半年至2020年上半年,用户数增长63.7%,在线教育用户数占网民的40.5%。行业增长趋势明显。

随着在线教育的井喷式发展,行业乱象开始浮出水面。由于一对一的规模不经济模式,高昂的获客成本是企业发展的绊脚石。同时,面对下沉市场的新增长,品牌价值和教学质量依然是核心竞争力。

对此,VIPKID坚持长远原则,调整公司战略布局,打磨产品。渠道和服务,从而提高教学效果和用户满意度,实现内生发展。VIPKIDUE 在 2020 年初持续转变为阳性 A 流行病背后的战略决策扰乱了许多人的生活。

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对于K12学生来说,为了“停课不停课”,他们不得不求助于在线教育。提供以直播课和录制课为代表的在线课堂模式。在过去的几个月里,它经受住了许多考验,帮助学生顺利过渡。作为行业领先的在线教育公司之一,VIPKID与其旗下的米线学校在疫情期间联合推出“春苗计划”:为全国迟到的孩子免费提供春季在线课程,共计150 万份。

医务人员子女优先;同时,在线直播教学平台和技术也免费开放。遍布全国的工具和机构,让教师足不出户即可任教。没有战略的企业,就像没有舵的船,只能在兜圈子。早在2019年,VIPKID CEO米文娟就提出了“每节课赚一美元”的战略目标。

当时,预计的目标时间是2021财年。同时,面对纷繁复杂的行业环境,米文娟选择为VIPKID在线减“包袱”,增加“活力”英文:大大降低获客成本,增加单位营业利润UE,UnitEconomicmodel,即,单位经济模型;优化组织规模,减少员工数量,提高人均效率。值得注意的是,正如业内早前提出的“北美真人外”。1对1在线青少年英语教育平台VIPKID去年8月宣布,公司单位营业利润UE一直处于正态。

连续两个季度,90%的渠道首次实现盈利,获客成本同比下降45%。保持持续增长,率先打破在线青少年英语一对一“规模不经济”魔咒,成为国内唯一一家营收过百亿并实现持续转化的在线教育企业UE。业内专家表示,UE Being positive不断证明VIPKID商业模式的健康和可持续性,也意味着其“每节课赚一美元”的战略目标已经提前实现。VIPKID以精细化运营驱动客户价值新增长。

VIPKID成立至今 7年来,VIPKID取得了快速的成长。“放马圈地”后,必然进入精细化经营管理阶段。2019年底,VIPKID fo。

米文娟内部强调,互联网进入“下半场”,“VIPKID需要不断提升管理和运营效率,不断打造强大的组织能力,才能实现“成为世界”。儿童教育领导者的愿景。

根据中国科学院去年6月发布的《2020中国在线青少年英语教育市场报告》,中国在线青少年英语培训市场包括北美一对一外教、菲律宾一对一教育。,和小班。、大班和轻型班。其中,一对一模式的收入规模占行业总收入的58%。

在这一领域,VIPKID家族占据的份额远远超过其他品牌。同时,在师资方面,数据显示北美80%以上的家长愿意选择外教,VIPKID排名第一。超越其他知名品牌。

VIPKID透露,VIPKID一直关注质量、规模和效率之间的战略平衡。VIPKID 追求“规模扩张,教学质量”。

并成功拿下在线青少年英语市场80%的份额,签约北美外教9万余人。从去年下半年开始,随着一对一赛道市场的确立,VIPKID开始保质保量。进一步追求运营效率和产品创新,仅用一年时间,就拿出了这份满意的成绩单。

目前。得益于公司自身丰富的课程体系、精细化的运营模式和正确的战略选择,VIPKID已成为国内领先的在线教育公司。未来,VIPKID将利用多种创新技术,让家长和学生获得更好的学习效果和更好的专业服务;在内部,各种创新技术将是你。

d 提高其他团队的工作效率和协作水平。编辑:吉翔。


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